决策制定过程主要包括以下几个阶段：

情报活动：

搜集决策的各种信息，为决策提供基础。

设计活动：

制定决策的各种方案，探索可能的解决途径。

选择活动：

根据决策要求，从备选方案中选择合适的方案。

评审活动：

评价选定方案的效果，为下一个阶段的决策提供信息。

识别问题：

明确需要解决的问题，这是决策的起点。

确定目标：

设定决策要达到的目标，这些目标应具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确。

拟定备选方案：

基于目标和价值准则，设计多个可行的备选方案。

分析评估：

以价值准则为尺度，对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。

方案选优：

比较备选方案的利弊得失，选择最优方案。

试验实证：

在正式实施前，在小范围内进行试点或试验，验证方案的可行性。

普遍实施：

实施经过验证的决策方案，并进行持续的跟踪和反馈。

这些阶段相互交织，形成一个循环的过程，贯穿于整个决策制定过程。每个阶段都需要决策者具备不同的技能和知识，以确保决策的有效性和可行性。