作为领导，做好舆情管控工作需从多方面入手：

重视舆情监测和分析

通过舆情监测，及时掌握公众对领导的看法和评价，发现潜在问题并做出回应，避免舆情危机的发生，保护形象和声誉。

保持真诚和透明

在面对舆情危机时，坦诚面对问题，积极采取行动解决问题，并向公众公开信息，增加信任和支持。

利用舆情传播的力量

积极参与社交媒体和公众活动，与公众进行有效沟通和互动，提高知名度和影响力，树立良好形象。

建立舆情危机处理机制

制定清晰的应对方案，组建专业团队，迅速反应，有效控制危机，最大程度减少负面影响。

构建完熟价值体系

树立以民为本的理念，从民众的角度出发，认真对待和处理舆情，从中发现问题并改进工作。

构建长效内容体系

主动构建品牌形象，通过深入剖析品牌形象，建设关键词、关键故事等，形成有力的舆论支撑。

构建媒体公关体系

利用媒体公关提升形象和影响力，通过有效的媒体沟通策略，增强与公众的互动和信任。

舆情回应要“快”

在危机发生后的24小时内迅速回应，掌握舆论主动权，避免不良解读和舆论失焦。

舆情回应要“准”

精准把握信息传递的时机和方式，确保信息的准确性和适当性，避免误导公众。

遵循高效的舆情控制原则

全方位收集舆情信息，快速、准确、深入地分析，为决策提供参考，同时建立健全舆情控制机制。

运用先进技术保障

利用专业舆情控制软件，实时、全面、准确地掌握舆情，抢占舆论引导的先机。

健全新闻发布制度

通过互联网平台与网民直接沟通，接受监督，及时澄清失实信息，消除负面影响。

提高“处”的能力

加强与媒体的沟通协调，了解舆情动向，提高应对媒体的能力，树立开明开放的形象。

综合以上建议，领导在舆情管控工作中应注重监测、分析、引导和危机应对，同时保持真诚透明，利用舆情传播力量，构建良好的形象和公信力。