小企业管理的十大铁律如下：

建立企业的远景目标：

明确企业的长期目标和愿景，激励员工朝着共同的方向努力。

注重企业文化：

建立并弘扬企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

建立正确的人才观：

重视人才的培养和引进，建立一套合理的人才管理体系。

采取激励措施：

通过情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励等多种方式激发员工的工作热情。

给予足够的信任：

信任员工，赋予他们更多的自主权和工作责任。

注重沟通：

建立透明的沟通机制，确保信息的畅通和决策的高效执行。

设计合理的分工：

明确各岗位职责，避免职责不清导致的效率低下。

重视员工培训：

持续投资于员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

创造和谐的工作环境：

包括良好的办公环境和和谐的人际关系，提升员工的工作满意度。

领导者的个人魅力：

领导者应具备良好的个人魅力，能够激励和引导员工。

这些铁律涵盖了企业管理的各个方面，从战略目标到员工激励，从企业文化到工作环境，旨在帮助小企业实现高效管理和持续发展。