在谈话中评价领导时，应该采取 客观、公正、具体的态度，并遵循以下建议：

决策能力

好的领导应具备明智的决策能力，能够根据实际情况做出合理的判断和选择，对团队的发展产生积极影响。

在评价时，可以举例说明领导在关键时刻的决策过程和结果，以证明其决策能力。

沟通技巧

领导的沟通技巧直接影响到团队内部的氛围和工作效率，有效的沟通可以增强团队的凝聚力，提高工作效率。

可以提到领导是否善于倾听员工的意见和建议，并给予积极的反馈，使员工感受到被重视和尊重。

团队建设

优秀的领导擅长调动团队成员的积极性，能够有效地协调各部门之间的工作，增强团队凝聚力。

可以举例说明领导在组织团队活动、提升团队士气方面的表现。

创新思维

领导应具备创新思维，能够引领团队应对新的挑战和机遇。

可以评价领导在引入新思路、新方法方面的努力和成果。

责任心

评估领导是否承担起自己的责任和义务，关心员工的福祉，并且愿意为团队的成功付出努力。

可以提到领导在工作中的具体表现，如对细节的关注、对工作的投入等。

综合素质

综合考虑领导在事业心、责任感、协作意识等方面的表现。

可以举例说明领导在关键时刻的担当和表现，以及其对团队的正面影响。

改进建议

在评价领导时，应当以建设性的态度提出具体的改进建议，以帮助领导改进工作。

例如，可以建议领导在保持决策果断、团队协作能力强和善于沟通等优点的同时，也要关注细节、注重工作效率与质量的关系、采用更具弹性的管理方式。

示例评价：

“XX领导在决策能力方面表现出色，能够迅速把握关键信息并做出合理判断。在沟通技巧上，他/她善于倾听员工意见，并给予积极反馈，增强了团队的凝聚力。团队建设方面，XX领导擅长调动成员积极性，有效协调各部门工作。同时，他/她在创新思维和责任意识方面也有显著表现。建议在今后的工作中，XX领导能够更加关注细节，提升工作效率与质量，并采用更具弹性的管理方式，以进一步提高团队的整体表现。”

通过以上方法，可以全面、客观地评价领导，并提出建设性的改进建议。