任正非的做人之道主要体现在以下几个方面：
以身作则，敬业爱岗
任正非作为华为的创始人，他深知作为领导者的责任与义务，因此他常常将自己的职业道德和精神品质放在高度重视的位置。他认为自己要用个人的行动和贡献，去为公司和社会做出表率，同时也要把这种道德和精神品质传递给公司中的每个员工。
他非常注重自己的职责，在工作上非常勤奋努力，从不推卸责任。据说他每天工作时间超过15小时，并且非常注重细节，时刻把自己放在公司和团队的核心位置。此外，他还会时常参加公司的各种大小活动，与员工一起分享工作中的苦与乐，展示了一个充满活力的积极向上的企业家形象，而非一个高高在上的领导者。
宽容和重视“歪瓜裂枣”
任正非一直以来就强调公司要宽容歪瓜裂枣的思想，比起正统的人才，反而奇才、怪才往往价值更大，更能够给人眼前一亮的感觉。比如以前的李鸿章、王国维，他们就是历史上的歪瓜裂枣。因此，选人千万不能看表面，说不定今天的歪瓜裂枣，就是明天的又一个梵高和贝多芬。
强调进取精神和敬业精神
任正非认为，一个优秀的人才应该具备强烈的进取心和敬业精神，不断追求卓越，并能够承担责任和压力。
注重人品和实绩
任正非认为，一个优秀的人才应该具备良好的人品，注重实际业绩，并具备优秀的竞争意识和能力。
选拔具有领导艺术和良好工作作风的人才
任正非认为，一个优秀的人才应该具备优秀的领导艺术和良好的工作作风，能够团结和带领团队取得胜利。
强调“苦之以验其志”
任正非认为，一个优秀的人才应该具备承受困难和压力的能力，并能够在逆境中坚定信念，保持自我。
注重人才的全面素质和能力
任正非认为，一个优秀的人才应该具备全面的素质和能力，包括潜能、品格、学历和经验等。
注重人才的使用、培养与发展
任正非认为，一个优秀的人才应该得到客观且对等的承诺，并得到良好的使用、培养和发展。
学会妥协，坚持正确的方向
任正非鼓励员工具备“大局观念”，坚持在国家和团队利益之间寻找平衡点。妥协不是软弱的表现，识别能力和智慧是妥协的前提。有时妥协是必要的，可以减轻团队的肩负重担，实现持续发展。
“轮岗制”促进人才流动
华为坚持人才雇佣资本，不拘一格的用人才。只要你有能力，就能在这里脱颖而出。轮岗制是一种体验式的快速学习方式，通过业务轮换和岗位轮换，让人力资本发挥到最大，促进人才流动。
这些做人之道不仅体现了任正非个人的领导风格和价值观，也为华为的企业文化和发展奠定了坚实的基础。
