员工对部门评价的内容可以包括以下几个方面：

团队合作

部门内部团队合作是否出色，是否经常进行小组讨论以确保每个人都了解最新的客户情况和销售进展。

同事之间是否互相帮助和建议，是否有良好的团队氛围。

领导作用

部门领导是否优秀，能否带领团队克服困难，实现目标。

员工对领导的评价也在很大程度上影响着对部门的整体评价。

部门运作

部门整体运作是否规范和高效，是否有明确的工作流程和标准化的操作指南。

部门是否注重时效性，能否保质保量地完成任务，并及时反馈和汇总问题。

团队氛围

团队成员之间是否团结，合作是否默契。

团队内部沟通是否顺畅，是否能促进共同进步并发现误解和不妥之处。

个人贡献

员工在部门中的具体贡献，如处理事务的能力、提出合理化建议的能力等。

员工是否站在部门或公司的角度思考问题，为部门管理出谋划策。

部门优势

部门在公司中的角色和功能是否重要，与其他部门的联系和配合是否紧密。

部门是否有明确的目标和愿景，并能够有效地实现这些目标。

> 作为销售部门的一员，我认为我们部门的团队合作非常出色。我们经常进行小组讨论，以确保每个人都了解最新的客户情况和销售进展。如果有同事遇到问题，其他人会尽力提供帮助和建议。部门领导也非常优秀，能够带领团队克服困难，实现目标。我们部门的整体运作比较规范和高效，有着明确的工作流程和标准化的操作指南，这有助于提高工作效率和质量。团队成员之间团结合作，沟通顺畅，能够及时发现和解决问题。此外，我也非常认可自己在部门中的贡献，能够平和地对待繁琐复杂的工作，并提出合理化建议，为部门的管理出谋划策。总的来说，我对我们部门非常满意，并期待未来能够继续为部门的发展做出贡献。

希望这些信息对你有所帮助。