工作实施方案和工作总结的区别主要体现在以下几个方面：

目的不同

工作实施方案：是为了指导团队在特定时间内完成某项任务或项目，包括目标、计划和资源的分配。

工作总结：是为了对项目的成果、过程和经验进行总结和反思，以便更好地提高工作效率和品质。

内容不同

工作实施方案：通常包括项目的目标和范围、时间计划、资源分配、项目风险管理、项目执行过程等。

工作总结：主要包括项目目标是否达成、项目成果的分析、项目过程的总结、团队合作和沟通的总结等。

时间不同

工作实施方案：在项目启动前制定，根据实际情况调整和完善。

工作总结：在项目结束后进行整理和总结。

依据不同

工作实施方案：需要依据项目的需求和情况进行制定，以确保项目的顺利进行。

工作总结：需要依据项目的成果、过程和经验进行总结和反思，以发现问题和提高工作效率。

形式不同

工作实施方案：可以是文档、PPT、流程图等多种形式，以便于项目成员理解和使用。

工作总结：一般是文档形式，包括文字、表格、图片等。

对象不同

工作实施方案：面向项目成员和相关人员，帮助他们了解项目的工作流程和任务分工。

工作总结：面向项目负责人、管理层和相关人员，帮助他们了解项目的整体情况和总体效果。

总结：

工作实施方案和工作总结在工作流程中起着不同的作用。工作实施方案侧重于在项目开始前进行详细的规划和部署，而工作总结则侧重于在项目结束后进行回顾和评估，以便从中吸取教训，改进工作方法，提高工作质量和效率。两者相辅相成，共同推进工作的顺利进行和提高工作效率。