在撰写考核期绩效评价指标项完成优劣方面及原因分析时，可以从以下几个方面进行阐述：

优劣势判断

优：

市场大环境的有利因素：如市场需求增加、行业趋势向好等。

消费者行为变化：如消费者偏好的转变、消费能力的提升等。

新产品或服务的成功替代：如新产品的市场接受度高、替代了旧产品。

公司战略或产品定位准确：如公司战略符合市场趋势、产品定位清晰。

新商业模式的运营成功：如新的营销策略、运营方式等取得了显著成效。

个人对组织的关键贡献：如员工在项目中的突出贡献、创新思维等。

采取的改良措施：如改进流程、提升效率等。

劣：

不利的大环境影响：如经济衰退、政策变动、自然灾害等。

目标制定脱离实际：如目标过高或过低，难以实现。

执行过程中的不可抗力因素：如突发事件、政策调整等。

战略错误：如市场判断失误、产品定位不准确等。

原因分析

优的原因：

市场环境：市场需求的增加、行业趋势的变化等。

消费者行为：消费者偏好的转变、消费能力的提升等。

产品创新：新产品的成功替代、新商业模式的运营等。

战略执行：公司战略的正确性、产品定位的准确性等。

个人贡献：员工在项目中的突出贡献、创新思维等。

改良措施：改进流程、提升效率等。

劣的原因：

外部环境：经济衰退、政策变动、自然灾害等。

目标问题：目标制定脱离实际、难以实现等。

不可抗力：突发事件、政策调整等。

战略失误：市场判断失误、产品定位不准确等。

建议

针对优的方面：继续保持并扩大优势，如继续关注市场趋势、加强产品创新等。

针对劣的方面：分析原因，制定改进措施，如调整目标、优化战略等。

通过以上几个方面的详细阐述，可以全面、客观地反映考核期绩效评价指标项的完成优劣情况及原因，为后续的改进工作提供有力的依据。