领导考核谈话评价领导时，应遵循客观、公正、全面的原则，结合具体事例和岗位特点进行综合分析。以下是具体评价维度及建议：

一、核心评价维度

政治素养与思想能力

- 评价领导对党的路线、方针、政策的理解和执行能力，是否具备敏锐的政治洞察力。

- 举例：能否及时学习上级文件精神，结合实际调整工作策略。

工作能力与业绩

- 考核领导的专业知识、业务技能及团队指导能力，重点关注工作目标的完成质量和效率。

- 例如：项目管理的规范性、问题解决的创新性、资源整合能力等。

组织管理能力

- 包括人员调配、任务分配、协调沟通等，需结合团队实际评价领导的管理效能。

- 案例：如何处理团队矛盾、激发员工积极性、推动跨部门协作等。

决策与执行能力

- 评估领导在复杂环境下的决策科学性、执行力度及风险控制能力。

- 例如：紧急事件处理流程、政策落实效果、长期战略规划等。

廉洁自律与作风

- 关注领导是否遵守廉政规定、保持清正作风，以及对待下属的公平性。

- 具体表现：是否存在以权谋私、形式主义、官僚作风等问题。

二、评价方法与注意事项

结合具体事例

- 通过实际案例说明领导在某项工作中的表现，避免空洞评价。

- 例如：某项目提前完成的关键节点、解决突发问题的具体措施等。

多维度综合分析

- 从思想、工作、作风、实绩、廉洁等方面全面评价，避免单一维度片面判断。

- 可采用SWOT分析框架，梳理优势、劣势、机会、威胁。

客观公正原则

- 以事实为依据，避免主观臆断和个人偏见，确保评价公平性。

- 对存在不足时，应具体指出问题并提供建设性意见。

语言规范与分寸

- 用词精准，避免夸张或贬低，注重激励性与建设性结合。

- 例如：“该领导在项目执行中展现了卓越的组织协调能力，但需加强与其他部门的沟通协作”。

三、评价示例

正面评价：

“该领导政治立场坚定，业务能力突出，带领团队完成年度目标超额率30%。在项目管理中，创新性思维和风险防控能力尤为突出，例如。同时，注重团队建设，下属满意度达90%以上。”

改进建议：

“建议加强对外部资源的整合，提升决策的前瞻性。未来可重点关注年轻干部的培养，进一步优化团队结构。”

通过以上维度及方法，可全面、客观地反映领导的工作表现，为组织发展提供有力支持。