员工缺乏执行力和凝聚力是企业中常见的问题，可以通过以下几种方法进行改善：

制定奖惩制度

建立清晰明确且公平合理的奖惩制度，对于提升员工执行力至关重要。对于那些执行力出色、工作成果显著的员工，给予丰厚的奖励，如丰厚的奖金、晋升机会或者额外的福利。相反，对于执行力差、工作态度消极的员工，进行适当的惩罚，比如扣除部分绩效奖金或者给予警告。拥有完善奖惩制度的企业，员工的工作积极性和执行力能提升约50%。

提供必要的资源

企业还需为员工提供必要的资源，确保他们能够高效地完成工作。如在销售团队中，使用“销大宝”CRM系统便是一种行之有效的措施。该系统帮助员工更好地管理客户关系，追踪销售进度，并提醒销售人员及时联系客户。借助这样先进的工具，员工可以减少手动记录的繁琐，提高工作效率，专注于与客户的沟通与交流。

营造积极的工作氛围

一个积极向上的工作氛围能够极大地激发员工的工作热情和执行力。管理者要注重团队建设，鼓励员工之间相互支持、协作。通过组织团队活动、分享会等形式，增强员工之间的凝聚力和归属感。及时肯定员工的努力和成就，让他们感受到自己的价值和贡献得到认可。在这样的环境中，员工会更愿意主动积极地投入工作，执行力也会随之提高。

理解员工需求

理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。理解员工的这些需求，并满足他们，能够激发员工的工作热情和积极性。

管理压力

帮助员工缓解压力，通过增强脑力、提升心力、积蓄体力和借助外力，建立社会支持圈，帮助员工处理好与同事、家人和朋友的关系。当前社会，员工都面临着工作上和生活上的巨大压力，作为上级，要为下级缓解压力；同时，员工自己也要积极面对压力，通过上下级的共同努力达到缓解压力的目的。

激发员工意愿

人的意愿受自身和环境的双重影响。要想让员工愿意工作，必须要激发员工对工作的认同感。员工要有四种成长见证人（自身视角），组织要能提供四种机会（环境视角）。榜样、导师、伙伴和对手的存在，以及赚钱、做事、晋升和成长的机会，都能激发员工的意愿。

明确职位和要求

企业应当确保员工对其职位有清晰的认识，包括职位的具体职责、任务目标以及评估标准。在分配任务时，需要确保指令明确、可度量且设定明确的完成时限。只有当员工清楚自己的工作目标和方向，才能建立起正确的工作标准，并据此建立业务流程和实施严格的绩效评估。

实施奖惩与激励

在设定员工的工作目标和标准的同时，应建立一套科学合理的评估体系，并进行公正的评价。通过赏罚分明的措施和激励机制，不仅能够激发员工之间的竞争，还能调动他们的积极性，从而增强执行力，提升团队的整体氛围。

促进沟通与协调

企业应通过建立有效的沟通渠道，确保制度和措施在执行过程中具备合理性和灵活性。当执行力出现问题时，企业应积极收集员工的意见反馈，并协调内部一致性，以解决问题，确保措施能够得到有效执行。

增强领导力与监督

员工的执行力与领导者的能力密切相关，团队的整体执行力取决于领导者的领导力。有时，员工执行力不足的间接原因可能是管理者的领导力不足。

通过综合运用以上方法，企业可以有效提升员工的执行力和凝聚力，从而推动企业的持续发展。