当撰写加绩效的理由时，可以遵循以下几个原则和建议：

突出业绩表现

强调员工在一段时间内的突出业绩，例如提高了销售额、降低了成本、完成了重要的项目等。

提供具体的例子，说明员工如何完成这些绩效指标或任务，以及他们是如何进行管理和协作的。

展示创新能力

描述员工在何种情况下使用创新方法解决问题，或者如何促进团队的创新。

强调个人成长和发展

说明员工在绩效奖励期间内所学到的技能或知识，以及他们如何为公司的未来发展做出贡献。

关联公司战略目标

提供有关公司的战略目标以及员工如何支持这些目标的信息，说明员工如何帮助公司实现这些目标。

表达感激和认可

表达对员工辛勤工作和无私奉献的感激之情，认可他们的努力和成果。

简洁明了

保持理由简洁明了，避免冗长和复杂的描述，确保领导和同事能够快速理解并认同你的观点。

结合以上建议，以下是一个加绩效理由的示例：

"尊敬的领导，

在过去的一年里，我部门员工表现出色，不分昼夜地辛勤工作，为公司带来了显著的利益。例如，我们部门在第三季度成功完成了XX项目的交付，不仅提前完成了目标，还实现了销售额的XX%增长。此外，团队成员在解决XX问题时，创新性地提出了XX方案，显著提高了工作效率。

我本人也积极参与团队合作，与同事们建立了良好的工作关系，并在XX项目中发挥了关键作用。同时，我持续学习和提升自己的能力，参加了XX培训课程，以保持与行业的最新发展同步。

综上所述，我恳请领导能够为本部门员工加绩效，以鼓励他们继续努力工作，并为公司做出更大的贡献。

谢谢!"

希望这些建议能帮助你撰写出一份合适的加绩效理由。