为了激励员工积极参与公司决策，企业可以采取以下具体措施：

建立透明的沟通渠道

通过定期组织员工大会、座谈会、部门会议等形式，与员工面对面交流，听取他们的建议和意见。

利用内部社交媒体、企业内部网站等工具，加强沟通，保持与员工的及时联系。

赋予决策权限

在一定范围内赋予员工做出决策的权限，让他们参与到决策过程中来，增强他们的责任感和主动性。

制定明确的决策流程和标准

明确员工的决策权限和范围，从而推动员工主动参与企业决策的过程。

设立奖励机制

通过设置奖金、提升职位、给予荣誉称号等形式，对参与决策并取得成果的员工进行激励和表彰。

设立“创新点子奖”等奖项，奖励那些提出新颖又实用建议的员工。

提供培训和发展机会

组织专门的培训班，培养员工的领导力、决策能力和问题解决能力。

鼓励员工主动学习和自我提升，为员工提供发展的机会，激发他们的参与决策的热情。

及时反馈和认可

及时向员工反馈他们提出的意见和建议的处理结果，让员工感受到他们的参与是有价值的。

通过公开表扬、员工表扬会议等方式，及时赏识和表扬员工的工作成果和贡献。

榜样激励

领导者要以身作则，认真倾听员工的意见，不轻易否定或批评不同的观点，树立良好的榜样。

参与决策的员工代表制度

设立员工代表参与决策，促进员工参与企业价值创造，提高员工的归属感和忠诚度。

绩效激励

制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，调动员工的工作积极性。

组织激励

在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。

股权激励计划

通过让员工持有公司股份或股权期权，员工可以分享公司的成长和利润，从而增强员工对公司的归属感和责任感。

通过这些措施，企业可以有效地促进员工参与企业决策的机制，增强员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。