公司原因导致员工士气低落时，可以采取以下措施挽回：

薪酬与福利体系改革

进行薪酬外部调查，确保薪酬水平与同行业和当地市场相匹配，保证外部公平性。

进行岗位评价，确保薪酬内部公平，根据岗位贡献价值设定不同薪酬水平。

优化绩效管理体系

建立合理的绩效考核机制，确保员工的努力和成果得到公正评价。

通过绩效考核结果进行奖惩，激励员工提升工作效率和质量。

提供晋升机会

明确晋升条件和方向，制定清晰的晋升路径，让员工看到职业发展的希望。

鼓励员工自我提升，提供培训和发展机会，增强员工的自我认知和发展空间。

改善工作环境和氛围

营造宽松、和谐、自由的工作氛围，减少办公环境中的负面因素，如聊天、打私人电话等。

提供良好的工作条件，如整洁的办公环境、舒适的休息区等，提高员工的工作效率和幸福感。

加强沟通与反馈

建立有效的沟通机制，确保信息透明，减少误解和猜疑。

鼓励员工提出意见和建议，及时回应和改进，增强员工的参与感和认同感。

提供心理支持和培训

在危机处理过程中，提供心理咨询服务和心理健康教育，帮助员工缓解压力，保持积极心态。

定期组织员工培训，提升员工的技能和知识，增强工作动力。

建立激励机制

设立奖励制度，通过奖金、员工表彰等方式激励员工积极工作。

采用积分制管理，通过积分激励员工，提升其工作主动性和绩效表现。

描绘公司愿景

向员工传达公司的愿景和目标，让员工看到公司的发展前景和个人的职业机会，从而激发工作热情。

通过以上措施，公司可以从多个层面入手，有效提升员工士气，增强团队凝聚力和工作效率。