当团队士气低落时，可以采取以下几种策略来激发士气：

激励法则

奖励与承诺：给予员工奖励和明确的承诺，例如完成任务的员工可以获得奖金、休假等福利。这种方式能够迅速提升员工的积极性和希望。

使命法

自我激励：通过讲述公司或老板的创史经历，激发员工的梦想和斗志。此外，邀请成功学专家进行演讲也能激励员工。

军令状：让员工制定全年规划并向公司立下军令状，由上司监督和考核，鼓励他们发挥潜能和创造性。

组建临时团队：将重要计划或项目交给临时团队完成，通过挑战和信任激发员工的激情和斗志。

物质激励

授人以鱼：确保员工的基本生活需求得到满足，通过合理的薪酬和福利制度激励员工。

设立目标：设定短期和具体的目标，并通过不断达成目标来增强员工的成就感和团队凝聚力。

精神激励

关注个体情感：定期进行个人面谈，了解员工的感受和需求，增强团队与员工之间的联系和信任。

成员的参与感：鼓励员工发表意见，创造一个平等讨论和交换想法的环境，增强他们的参与感和积极性。

奖励与创造价值：通过奖励和肯定员工在组织成长中的贡献，建立激励机制。

建立团队目标感：关注员工目标，安排释放他们的潜力，确定具有挑战性和高目标的团队目标。

领导行为

以身作则：管理者要冲在前线，以身作则，带领团队一起做业绩，这是激发士气最好的方法。

适时的夸奖与庆祝：及时夸奖和庆祝员工的成就，增强他们的自信心和团队凝聚力。

沟通与反馈

加强沟通与反馈：建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工表达意见和感受，及时解决工作中的问题和冲突。

团队建设

团队建设活动：通过团建活动、团队建设日等形式，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。

提供成长与发展机会：关注团队成员的职业发展，提供培训和学习资源，帮助他们提升技能，拓宽视野。

通过以上策略，可以有效地激发团队士气，提升团队的整体表现和凝聚力。建议根据具体情况选择合适的策略，并持续跟进和调整，以确保策略的有效性。