开早会是销售公司日常运营中的重要环节，有助于提升团队士气、明确工作目标和协调工作分配。以下是一个高效的销售公司早会流程建议：

开场与激励 （1-2分钟）

问候与激励：

开始早会时，向所有参会人员问好，并简短地激励大家，例如：“大家早上好!新的一天开始了，昨天我们取得了XX的成绩，今天继续加油!”

昨日回顾（2-3分钟）

数据速览：

快速回顾前一天的主要销售数据，如总销售额、成交客户数和潜在客户跟进情况。

亮点表扬：表扬昨天表现突出的员工或团队，增强团队士气。

今日目标与任务分配 （4-5分钟）

目标设定：

明确当天的销售目标，确保每个团队成员都清楚自己的任务。

任务分配：具体分配当天的任务，如客户拜访、产品准备等，并指定负责人。

重点提醒：提醒团队成员当天需要注意的问题或关键点，确保工作顺利进行。

问题反馈与支持 （2-3分钟）

问题收集：

鼓励团队成员提出在工作中遇到的问题，寻求团队支持。

快速解决：针对提出的问题，给出简要的解决方案或安排专人跟进。

会议总结与激励 （1分钟）

总结与鼓励：

简要总结当天早会内容，再次激励大家全力以赴完成当天的任务。

其他环节（根据公司实际情况可选）

晨操或互动游戏：

通过晨操或简单的互动游戏，进一步激发团队活力。

早会制度宣导：重申公司的早会制度和参与要求，确保会议的有效进行。

通过以上流程，可以确保早会既高效又富有激励性，帮助销售团队以最佳状态迎接新的一天的工作。