在乡镇考核座谈中评价领导时，可以从以下几个方面进行：

工作态度与责任心

领导是否勤奋，是否全心全意在工作。

是否认真贯彻执行上级决策，作风扎实，工作成效明显。

是否具有改革创新意识，能否团结班子，推动经济和社会事业发展。

领导能力

领导是否具备较强的领导能力，思路是否清晰。

是否能够有效组织和协调团队，发挥集体力量。

在重大问题决策上，是否严格执行了集体讨论制度。

团队合作与沟通

领导班子是否团结协作，成员之间沟通是否顺畅。

是否能够调动副职和其他成员的工作积极性。

在工作中是否注重细节，是否具有计划性和组织协调能力。

廉洁自律

领导是否以身作则，严格要求自己，自觉贯彻党风廉政建设责任制。

是否能够有效防止腐败行为的发生。

工作成绩与贡献

领导在任期内是否取得了显著的工作成绩，是否有突出的贡献。

是否能够围绕德、能、勤、绩、廉等方面展开工作评价。

个人品质与影响力

领导是否具有良好的个人品质，是否得到下属和同事的拥护和尊重。

是否能够积极传播正能量，树立良好的工作榜样。

在评价领导时，应注意以下几点：

客观公正：评价应基于事实，避免主观臆断和个人偏见。

尊重隐私：在评价过程中应注意尊重领导的隐私，避免涉及个人隐私或不当言论。

实事求是：对于领导的优点和业绩要实事求是地给予肯定，对于缺点和不足要恰如其分地指出。

积极建设性：在指出领导不足的同时，也应提出改进建议和建设性意见。

通过以上几个方面的综合评价，可以全面了解领导的工作表现和综合素质，为乡镇的决策提供有力的参考依据。