原点思维是一种回归问题本源，从最基础、最核心的角度去思考和解决问题的思维方式。以下是一些具体的例子：

特斯拉的电池成本降低

特斯拉创始人埃隆·马斯克在准备做全电动汽车时，没有局限于现有的电池技术和成本结构，而是回到问题的原点，从电池的原材料成本入手，通过技术创新将每千瓦时的电池成本降到80美金，从而使得电动汽车在与汽油车的竞争中具有价格优势。

亚马逊的以客户为中心

亚马逊在创立初期，并没有局限于传统书店的经营模式，而是从客户希望更便捷地购买书籍这一核心需求出发，创建了亚马逊网上书店。随后，亚马逊不断扩充图书品类，建立高效的物流配送体系，优化仓储管理和物流配送流程，从客户的需求出发，逐步拓展到电子产品、服装、家居用品等其他商品，不断为客户创造价值，拓展市场份额和业务边界。

沃尔玛的员工和顾客至上

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿强调，企业战略永远只有两个原点：一是客户，一是员工。他认为，只有确保员工照顾好顾客，才能最终照顾好顾客。这种以客户和员工为原点的思维方式，使得沃尔玛在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为全球最大的零售公司之一。

医药行业的道德经营

在某医药行业的案例中，企业家在初步成功后，面临与赚钱冲突的情况时，需要坚守初心，回到经营的本质，即朴素的道德观念。这种原点思维帮助企业家在面对利益冲突时，能够保持正确的方向，确保企业的长远发展。

五金店哑巴买钉子的故事

五金店来了一个哑巴想买钉子，通过简单的手势和沟通，最终买到了钉子。这个故事反映了原点思维的重要性，即通过最直接、最基础的方式去解决问题，而不是被表面的复杂情况所迷惑。

这些例子都体现了原点思维的核心思想：回到问题的原点，从最基础、最核心的角度去思考和解决问题。这种思维方式不仅有助于解决具体问题，还能为企业和个人带来长远的竞争优势。