在进行领导测评谈话时，应该 全面、客观地评价领导的优缺点，并提出建设性的意见和建议。以下是一些具体的建议：

谈班子是否团结、是否有凝聚力战斗力以及工作突出成绩

强调团队的整体表现和取得的成就，展示团队的凝聚力和战斗力。

谈每个班子成员的特色和亮点，以及突出业绩

具体指出每个成员的独特贡献和显著成绩，突出他们的个人能力和亮点。

谈班子和成员存在问题或薄弱环节

客观地指出团队或成员在工作中存在的问题和不足之处，以便进行改进。

谈对班子和班子成员以及工作的意见建议

提出具体的改进建议和未来发展的方向，以帮助领导更好地提升工作效果。

肯定领导的个人素质和能力

例如，领导思路清晰、职责到人、部署到位，驾驭全局的能力较强。

领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

表达未来合作意向

表达在未来工作中继续合作、共同发展的愿望，以及对领导的信任和支持。

客观公正地评价领导的德、能、勤、绩、廉

实事求是地评价领导的综合表现，不夸大也不隐瞒。

提及领导的个人品质

除了工作表现外，也可以适当提及领导的个人品质，如诚实、勤奋、有担当等。

指出领导在原则性问题、重大事件中的表现

强调领导在关键时刻能够坚守政治立场，展现出较强的政治鉴别力和政治敏锐性。

评价领导的群众基础和作风

指出领导在群众中拥有良好的口碑，作风公道正派，赢得了广大干部群众的信任和支持。

通过以上内容，可以全面、客观地评价领导的表现，并提出建设性的意见和建议，帮助领导更好地提升工作效果和团队凝聚力。