员工在成长过程中，意见和建议主要集中在以下几个方面：

自我表现与沟通

意见：在工作中要大胆地表现自己，有想法要敢于说出来，并与直属领导多沟通，但要注意场合。

职业规划与发展

意见：做好职业规划，两三年是一个坎，一个岗位不进则退，没有基础岗位一直为你留，要多努力往上看一看，不然机会就溜走了。

培训与指导

建议：实施教练式的培训，管理者需要手把手地教新员工，关注他们的学习过程与方法，及时纠正问题。

建议：给予新员工资源与希望，让他们先观察老员工的工作方式，学习销售技巧与专业知识，并通过老员工的带教快速融入团队。

竞争与激励

建议：为新员工创造竞争氛围，通过设置小型竞赛和奖励与惩罚机制，激发他们的主动性。

建议：设置逐渐提高的要求和奖励机制，激励员工持续进步。

归属感与激励

建议：健全激励体系，通过奖励和认可员工的建议和行为，激发他们参与公司发展的积极性。

建议：增强员工归属感，从企业制度、福利待遇和事业上给予员工清晰的权利和义务，以及美好的愿景。

会议与沟通

建议：优化公司会议，确保会议内容简明扼要，节省工作时间，并形成阶段性成果和会议结果。

个性化与自我实现

建议：在听取他人建议时，要结合自己的实际情况进行思考，做到“听话听三分”，并从多角度审视问题。

这些意见和建议旨在帮助员工在成长过程中获得更好的发展机会和更快的技能提升，同时也能增强员工的归属感和工作积极性。企业可以根据这些建议，制定相应的管理策略和培训计划，以促进员工的全面成长。