管理人员的主要工作涉及多个方面，包括但不限于以下几点：

制定目标和战略

确定组织的发展方向和目标，并制定实现这些目标的战略和计划。

分析市场趋势、公司资源和能力，以确保公司能够实现既定目标。

组织结构与人员管理

分析所需的活动，做出决策并分析它们之间的关系，将工作划分成可管理的单位和作业，并组合成组织结构。

选择合适的人员来管理这些单位和实施作业，并进行人员配置和人事决策。

激励与沟通

通过日常工作和双向沟通，团结担任各项职务的人员，建立良好的工作关系。

制定报酬、安置和提升等人事决策，激励员工并解决员工之间的冲突。

监控与控制

对公司的业务和运营进行监控和控制，确保公司按照计划顺利发展。

制定和执行管理制度，监控财务状况，确保公司遵守法律法规。

解决问题与创新

发现和解决公司运营过程中出现的问题，提高公司的效率和竞争力。

推动创新，以适应市场的变化和客户需求的变化。

领导与执行

领导执行董事会决议，组织公司的发展战略，开掘市场机会，领导创新与变革。

与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和方案执行情况。

资源管理

对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。

确保企业能够高效、稳定地运营，并实现公司的发展目标。

外部沟通与合作

与客户、合作伙伴、政府部门、客户和供应商等进行沟通与合作，确保公司在良好的商业环境中运营。

总的来说，管理人员在组织中起着关键作用，他们的主要任务是确保公司能够高效、稳定地运营，并实现公司的发展目标。