品质部、质检部和品控部虽然名称不同，但它们的核心职责都与产品质量有关，但在具体职责和侧重点上存在一些差异：

品质部

负责整体品质管理，包括策划、执行、监督、查核、跟进、统计、分析、纠正预防、标准化等。

是公司品质管理的核心部门，负责制定品质方针和目标，并确保这些方针和目标在整个公司中得到实施。

质检部

侧重于产品的检验工作，包括来料检验、过程检验、成品检验等。

负责对产品进行各项质量特性的观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性是否合格。

反馈检验结果，标示不合格品，并跟进监督问题的解决。

品控部

侧重于产品的质量控制，包括制定质量控制计划、完善控制流程、进行质量培训、监督质量控制措施的执行等。

负责从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库以及售后质量的跟踪解决等全过程的质量控制和管理。

通过制定标准、进行监测和纠正措施等手段，确保产品质量的稳定性和一致性。

建议

明确职责分工：在实际操作中，公司应根据自身需求明确这三个部门的职责分工，避免职责重叠和资源浪费。

加强沟通协作：品质部、质检部和品控部应加强沟通和协作，确保质量管理的各个环节能够高效衔接。

持续改进：通过定期的质量审核和评估，持续改进质量管理流程，提高产品质量和客户满意度。

综上所述，品质部、质检部和品控部虽然名称不同，但它们在产品质量管理中扮演着不同的角色，共同确保产品质量达到预期标准。