管理人员发暴力图片恐吓员工的行为可能反映出以下几种心态：

独裁和自我中心主义

该管理人员可能认为自己拥有绝对的权力和地位，可以随意对待员工，而不必考虑员工的权益和利益。

缺乏信任和尊重

通过使用威胁和恐吓的手段，管理人员可能试图迫使员工接受其决定，而不是真正认同和支持企业的目标和价值观。

情绪失控和压力管理不当

管理人员可能在某种程度上处于情绪失控的状态，无法以理性和平和的方式处理工作中的问题，从而选择暴力图片作为恐吓手段。

对员工权益的无视

此行为暴露了管理人员对员工基本权益的忽视，可能认为员工在其权力范围内是可以被随意对待的。

错误的沟通方式

管理人员可能认为通过暴力图片可以更有效地传达其意图，但实际上这种做法只会引起员工的反感和抵触，破坏信任关系。

建议

立即制止行为：企业应迅速采取措施制止此类行为，保护员工的权益和安全。

调查原因：对管理人员的行为进行深入调查，了解其背后的原因和动机。

提供心理辅导：为受影响的员工提供心理辅导和支持，帮助他们恢复信心和工作积极性。

加强管理和培训：加强对管理人员的培训和教育，提高他们的管理能力和沟通技巧，防止类似事件再次发生。

完善制度：建立和完善企业内部的监督和管理制度，确保员工的权益得到充分保障。

通过以上措施，企业可以有效维护良好的工作环境和员工关系，促进企业的长期发展。